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问题答疑

外包的遗留leave-over问题
随着企业机构的重组而涉及相关遗留问题,专业外包机构将成为转换企业管理模式的载体。
1、机构重组问题
企业后勤由庞大的行业运营机构转换为对业务外包机构的监管部门,企业仅设立职能审核部门,就能对外包业务实行全程跟踪管理。
2、人员安置问题
企业绿化养护实行外包后,专业外包机构通过技术培训,对原有养护员工实行择优上岗,这将有效解决企业机构精简造成人员安置问题。
3、固定资产问题
企业原有的绿化配套设施设备、工具机具、易耗品等物质,可参照固定资产价值、市场报价及折旧标准进行重新评估,委托专业外包机构审核收购,使固定资产的转卖成为可行性。
企业绿化养护外包的最终解释:
1、外部专业机构能够将成本、质量、风险合理分配来达到服务目的;
2、借助外部专业机构的管理优势,使其成为企业的有机组成部分;
3、通过专业化管理公司运营,达到有效精简机构并行使监督管理职能;
4、企业可以将行业风险及劳动用工风险转移给外部专业机构。

兰亭园林——为您提供专业化环境绿化保护业务
 1、更放心   兰亭园林拥有一支行业技术管理人才和现场技工组成的专业绿化养护队伍,常年工作在企业绿化养护现场,由专业管理团队通过品质小组对绿化现场进行周期性质量定检,持续提升企业环境绿化标准,为企业打造清新健康的生态环境。
 2、更省心   兰亭园林为您提供便捷的绿化养护管理模式,企业根据双方制定的《环境绿化养护质量分级管理标准》确立《绿化养护外包合同》,即可实现环境绿化保护的全程外包管理模式,企业对绿化品质行使监管作用。
 3、更优化   兰亭园林利用规模化管理优势,引用季节性成本管理方案,通过行业季节性特征和劳动员工调控等综合管理模式,降低行业人工物料等运营成本,规避行业风险及劳动用工风险,为企业最大限度的控制综合成本。


    您若关注环境绿化外包业务,敬请与我们联系!我们将提供全套《环境绿化保护业务外包可行性分析》的综合研究及系统分析资料及配套服务,直至项目可行性的判定产生和实施。
 
 

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